董事长开年致辞——厚积薄发，志存高远
亲爱的各位同事
在农历壬寅年来临之际，给大家拜个年，也向大家说说心里话。
由于疫情的原因，出于慎重考虑，我担任公司董事长以后，公司一直没有开过聚集性的大会，这些话一直搁在心头，没机会说出来。
我们的公司自93年筹建，94年初成立，已有28个年头。在历任董事长蔡泽伟、李辉、应永法老师的领导下，经历了初创的苦涩、快速上升、稳健发展几个阶段。公司年产值从零起做到了现在的4200多万，公司的员工也从成立之初的10几个人到了现在的200多号人员规模。公司的业绩覆盖房建、市政两个主要领域，取得过从县区级到国家级的几乎所有奖项，并承担或者参与了市级以上至国家级的多个课题研究和规范标准的制定；涌现了严晓东、管小军等国家级的行业内专家，达到了一般地方性企业很难企及的高度。目前公司经营业务稳定，现金流量充沛。这些成就都是在学校的支持下，前几任公司领导带领公司全体员工共同努力下取得的。
19年年底我担任董事长后，我一直在思考我该怎么做才能不辱使命。单就董事长这个角色而言，前面几任都已经交出了漂亮的答卷，在他们所处的各个历史阶段，做出了他们能做的该有的成绩。在我的这个历史阶段，我能做什么，该做什么，能给这个企业、给这个企业的员工带来什么样的正面影响？我身上负担着这个阶段企业良好发展和企业200来号员工200来个家庭的稳定的责任。
我首先想到的是我们公司应该发展成一个什么样的企业，目前我们国内工程建设行业面临变革。咨询、造价、代理、设计、监理等成规模的企业将转型至项目管理公司；设计、施工等成规模企业将转型至工程公司；其余的都是小规模的专业性公司。这里可以看到，我们发展方向，进则成为工程管理公司，不进则是专业性的监理公司。我们面临着进取和守成的抉择。我想向大家说出我的梦想，我选择进取。我想把我们公司打造成工程管理公司，并且让它在宁波市的地位和宁波大学在宁波市的地位相匹配。我将在今后的10年内为之不断努力。让我们所有同事都能以在这个企业、这个集体中工作为荣！
为了实现这个目标，前面两年时间内，我们调整了我们企业资质发展方向，期待在电力、化工、机电设备业务板块有所突破；增加了造价资质，虽然不久造价资质取消，但是已经配备了专业队伍，并实质性的开展了造价咨询业务和有了不错的业绩；引进和培训招标代理人员，业务上也有突破。在依托学校人才资源前提下（覆盖部分非行政许可评估咨询业务），可以说公司现有的技术业务团队配置已经具备了工程项目管理所涉及的专业工作业务全覆盖。完全有能力独立承担全过程咨询业务和工程项目管理全链条业务。
为了实现这个目标，公司2021年为制度建设年，全面梳理了公司的20多年来形成的各项制度，出台了最新的2021版；形成了全新的薪酬制度，为日后完全推行绩效奖励制度做了准备。希望能紧密地把公司发展和员工的贡献绑在一起，让公司发展的利益给予每一位员工共享。
在公司管理上，改人治为法治。挑选了优秀的80后员工担任公司管理中层岗位，既完善了公司管理梯队，又分解了管理层级，为公司未来10几年的稳定发展打下基础，更是彻底消除了寡头治理对公司稳定发展的影响。
亲爱的同事们，尽管为了我们的梦想，做了上面这些事，我们应该清醒地认识到，任何事任何做法，都不可能一下子都做得很完美，特别是制度上的问题，它有受历史时间阶段、外在因素和人员素质等多方面影响，在应用和执行方面，肯定会暴露出不完善的地方。请大家不要过多抱怨，而要多提意见。我在这里向大家承诺：如果制度上没问题，我们在它面前人人平等，没有特权；如果制度有问题，我们一起修改完善它，我做董事长近期主要任务就是督促按制度行事，不断地完善制度，弥补制度不完善给员工带来的损失。只有这样，我们才能越来越好，我们才能做到优秀。
亲爱的同事们，目前我们公司的平均薪酬和福利，已经不低于大多数的同行业企业员工，我们如何能够进一步提高薪酬，取决于我们能够做得多好。公司常规的监理业务，取费越来越低，利润越来越薄。提高利润增、加优质项目业务源的一个非常重要途径就是提升我们企业的品牌影响力。在此基础上拓展业务范围并大量承接全过程咨询业务。我希望大家都能以自己是宁波市最优秀的项目管理公司一员来要求和督促自己，在工作、生活中展现我们该有的风采。尽管现在我们还不是最优秀，但是一直这样要求自己，我们迟早会迎来那一天的到来。这将是我们自己的荣耀。古人云：“器大者声必闳，志高者意必远”，我们必须脚踏实地，奋力前行。
最后，让我们满怀憧憬，一起迎接壬寅新年的到来。
宁波宁大工程建设监理有限公司
董事长：叶春阳
虎年新春祝福